工程进度计划审批制需要注意些什么

2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。

进度计划的协调

1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。

2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决;督促物资供应单位按进度要求供应资源;协调好各施工单位对施工现场临时设施的使用;督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备;对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图;发布调度令等。

3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。

4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。

工程进度计划审批制需要注意些什么来源由工人建造师编辑，发布时间于 2024-07-24 18:55:14。

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